Mise à jour hebdomadaire

Mise à jour hebdomadaire: 14 – 20 mai

21 Mai, 2021

Budget et plan d’activités de Nordiq Canada

La priorité de 2021-2022 est d’investir pour un avenir durable et continuer sur l’élan de cette année de pandémie, qui a entraîné une importante augmentation des adhésions et de nombreuses performances records de l’équipe nationale de ski. L’excédent de fonctionnement atypique de 2020-2021 causé par l’augmentation des adhésions et les impacts budgétaires nous permet d’investir dans des initiatives clés qui vont bâtir ce futur durable. Les priorités et investissements notables du plan d’activités comprennent notamment :

Priorité du plan d’activités	Investissements notables
Excellence à court terme : Beijing 2022 (priorité à l’EEQ des athlètes de l’ÉNS) et établir un programme de volet olympique durable pour l’ÉNS	Augmentation du financement pour le centre d’entraînement Maintien des montants demandés aux athlètes pour les voyages malgré l’augmentation des coûts de 24 % causée par la pandémie Maintien des frais pour la participation aux stages d’entraînement malgré l’augmentation des coûts de 312 % causée par la pandémie
Excellence à moyen terme : Bassin solide d’entraîneurs et d’athlètes et cheminement HP durable	Entraîneur NextGen Tournée B (Europe) Opportunités de perfectionnement des entraîneurs
Excellence à long terme : Développement du cheminement et des programmes	Gestionnaire du cheminement des athlètes Tournée développement (États-Unis) Universiades
Plan stratégique jusqu’en 2030 : Où allons-nous et comment allons-nous y arriver?	Si la pandémie le permet, quasi-AGA en personne en septembre
Génération de revenus : Optimiser l’augmentation des membres, nouveaux commanditaires, augmentation des dons	Soutien pour les collectes de fonds
Adhésion : Offrir des ressources pour aider les clubs à recruter et à servir les Canadiens qui ont découvert le ski pendant la pandémie	Ressources de marketing Ressources pour le développement des compétences

Le plan d’activités annuel sera publié d’ici l’AGA du 19 juin.

Mot du chef de direction

Cher partenaire de Nordiq Canada,

Depuis que j’ai commencé à occuper le rôle de chef de la direction de Nordiq Canada à l’automne 2020, j’ai axé mes efforts pour travailler avec l’équipe de professionnels dans nos bureaux, ainsi que le conseil d’administration et nos divisions, afin d’offrir un leadership solide et une communication limpide, de solidifier nos relations et de fonctionner avec transparence et imputabilité.

Avec un objectif de voir plus d’athlètes de haute performance sur les podiums internationaux dans un effort pour inspirer les Canadiens de tous âges et toutes capacités à chausser des skis et commencer à pratiquer notre merveilleux sport, notre priorité au cours de la dernière année a été de bâtir une vision à long terme tout en plaçant la fondation d’une culture de performance qui ne vise rien de moins que l’excellence.

Merci à l’appui de notre communauté. Nous avons réalisé de grands progrès au cours de la dernière année vers l’atteinte de nos objectifs.

Les rapports suivants résument une autre année de progrès, tant dans les salles de réunion que sur le terrain.

Blian Annuel.

Sincèrement,

Stéphane Barrette